太白县财政局认真筹划积极开展预算绩效评价工作

　　为进一步推进预算绩效管理，强化预算支出责任，提高资金使用效益，太白县财政局认真筹划，主动作为，积极开展预算绩效评价工作。

　　一是加强组织领导。及时成立了由财政局一把手任组长，各主管领导任副组长，各股室负责人为成员的太白县财政支出绩效评价工作领导小组，负责全县预算绩效评价的组织实施、协调和监督等工作，切实加强了全县预算绩效管理的组织领导。

　　二是完善制度办法。先后制定了《太白县财政支出绩效评价实施办法(试行)》、《太白县关于推进预算绩效管理的实施意见》和《太白县预算绩效管理工作考核办法(试行)》等规范性文件，对各参与主体的具体职责、绩效评价的具体规程等进行了详细规定，为各项工作顺利开展提供了制度保障。

　　三是慎选试点单位。按照“先易后难、由点及面、稳步推进”的原则，优先选择农村低保、小型农田水利建设、农村环境连片整治3个民生重点项目，以及县政法委、农工部、公安局3家会计基础规范的单位开展项目支出和部门整体支出绩效评价，在探讨摸索、总结提高的基础上逐步推开。

　　四是突破关键环节。针对不同评价对象，多次深入被评单位开展调查研究，在省厅下发的共性指标体系框架的基础上，结合部门职能、行业属性、项目特点，积极设计个性指标，经过反复讨论、修改完善，最终形成了太白县部门整体支出绩效评价指标和三个重点项目的绩效评价指标体系，突破了绩效评价中最为关键的环节。

　　五是实施绩效评价。在单位自评的基础上，及时抽调专业人员组成绩效评价工作小组，按照评价工作要求，制定试点项目绩效评价工作方案，下发绩效评价通知书，根据方案要求，积极开展评价。

　　截至目前， 6个试点项目的评价工作已基本完成，并根据评价情况下发了绩效评价报告，对试点项目绩效管理情况进行了综合评述。此项工作的完成，标志着我县预算绩效管理工作已迈出了成功的一步，也为推动2014年扩面工作奠定了基础。