麟游县：六措并举推进目标责任考核工作

　　一是科学设置目标要求。对各镇的考核以农业农村工作为主，给每个镇下达“五个一”任务，即一个千头以上的养殖厂、一个农业示范园区、一个旅游景点、一个居民大社区、一个招商引资落地项目。对各部门的考核以市考县和县级重点指标及项目为主。年终重点考核各镇“五个一”任务，部门承担的市考县指标、重点项目和县重点项目、重要工作。

　　二是建立领导包抓责任制。由全体县级领导包抓市考县及县级重点建设项目，县级领导每周至少一次到所包抓项目建设现场，了解项目建设进度和困难，现场督办解决项目建设中的困难，夯实工作责任，推进项目建设顺利实施。

　　三是强化日常督查考核通报制度。加大重点工作督查考核力度，推行限时办结制、责任追究制。由县考核办、两办督查室、发改局、监察局组织相关职能部门抽调人员组成工作组，深入各镇、部门调查、走访，对重点指标、重点项目建设实行全程督查，把定期检查与不定期随机抽查、重点工作跟踪督查结合起来，对各镇、各部门目标任务完成情况，每季度通报一次，对重点工作和阶段性工作完成情况，随时进行通报，坚持重点工作推进到哪，考核就跟进到哪。

　　四是建立健全考核协调会、目标运行月统计、季分析制度。对市考指标、重点项目建设工作实行月统计、季分析，随时掌握重点工作进展情况，对存在问题及时召开考核成员单位联席会议，分析原因、制定措施、确保各项指标顺利进展。

　　五是建立重点指标现场观摩制度。定期组织部分人大代表、政协委员、各乡镇、部门主要领导对全县重点项目、工程及产业发展等进行观摩，特别是对县级领导分管工作和包抓项目安排4月份、6月份进行两次观摩，主要观摩一项成效突出工作和一项推动不力工作。半年全委会对各镇和各部门工作亮点和成效进行一次观摩。了解重点项目实施情况、主导产业发展势头，以寻找差距、学习借鉴，共同发展提高。

　　六是实行“一票否决”机制。年底要对所有项目进行考评，对完不成任务的单位就实行“一票否决”，单位主要负责人要向县委、县政府说明情况，并由县纪委诫勉谈话。