垂涎于中国巨大的市场,包括百思买在内的国际家电连锁企业一直蠢蠢欲动,但面对竞争日趋激烈的中国家电零售市场,不得不让他们一再审视自己以往的战略。
跨国企业谨慎的背后则是全球电子家电零售业的格局转变,后者正进入中西力量转换的关键时期,而在卓越的门店拓展和管理能力、业内最领先的信息化系统能力、效率最高的物流配送能力、卓越的行业创新领导能力这个“四核驱动”下的国美,正是主导这场变局的关键力量。竞争力跃上“国际级”
近几年来,美欧经济增长放缓影响了家电产品消费。与之形成鲜明对比的是,中国家电零售企业抓紧激活国内庞大市场,竞争力一跃成为“国际级”。
据全球知名咨询公司 Kantar Retail统计,国美成为唯一入选“ 2011全球 50强零售商排名”的中国零售企业。由世界 Store media评选的“全球 250家零售企业排名”中,国美位列第 86位;由全球领先零售情报研究公司 Planet Retail评选的“ 2011年全球 TOP 30电器 /娱乐及办公用品”中,国美位居第 11位。帕勒咨询公司资深董事罗清启认为,作为中国家电连锁第一的国美已拥有了雄厚的竞争力。规模扩张时的“精耕细作”。
规模扩张后,国美将“精细化管理”作为规模扩张中保持持续竞争力的一个法宝。重点推行“单店提升”策略,达到服务质量和销售业绩齐头并进。
同时,国美借鉴国际先进系统技术,与 SAP、惠普共同打造最为先进的 ERP系统工程,精细化管理进一步强化。电商战略凸显“物流为王”
国美不光实现物流全覆盖性,配送辐射半径最大,而且物流配送速度最快,配送能力最强。同时,还与供应商签订大单直供、产品定制等战略合作关系。
此外,借助 ERP系统,物流最终实现与“资金流、信息流、服务流”的四流合一,保证一、二级市场配送到户不遗漏,充分体现了“集中管理、分散经营,库存共用、统一配送,规范服务、统一核算”的企业理念。五年战略的分级之道目前,欧美发达国家经济发展放缓,中国巨大的市场潜力正被激发。
王俊洲明确表示,未来五年国美新增门店将倾斜于中国二、三线城市,以匹配快速成长的二、三线城市电子产品市场规模。其中在 2011年新增的门店中,将有 60%的门店会开在二、三线市场。“未来庞大的消费市场将孕育全球最大的零售企业,国美电器正在积极推动供需链变革,引领新时代的到来。”成为全球最具发展潜力的家电零售企业之一。